Como fazer verificações de referência para os futuros funcionários

Embora as verificações de referência possam ser demoradas, dependendo do número de candidatos que você está considerando para uma posição em sua empresa, ela pode ajudá-lo a remover os candidatos impróprios da sua equipe de contratação. As verificações de referência permitem que você vislumbre o histórico de contratação em potencial e faça a determinação final sobre se ele será adequado para uma posição em sua pequena empresa.

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Receba as informações de referência do candidato. Peça que ele forneça pelo menos três a cinco referências profissionais com as informações de contato de cada pessoa. Na maioria dos casos, o atual ou último supervisor é uma das referências usadas para novas contratações.

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Revise o aplicativo e o currículo do candidato antes de contatar as referências. Mantenha seus materiais à sua frente enquanto você entra em contato com as referências. Anote todas as perguntas para as referências que você pode ter com base nas informações fornecidas pelo empregado.

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Entre em contato com as referências por telefone ou e-mail. Normalmente, as chamadas telefônicas são preferidas, já que lhe dá a oportunidade de fazer perguntas de acompanhamento que surgem à medida que você discute o candidato. Apresente-se a você e à sua empresa e informe à sua empresa que você está ligando para verificar as informações fornecidas pelo candidato.

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Faça perguntas relacionadas ao cargo para o qual você está considerando o empregado. Por exemplo, se o trabalho requer programação de computador, pergunte à referência se ele acha que ela seria capaz de lidar com essa tarefa. Outras questões a serem consideradas incluem: “Quais são as melhores qualidades do candidato?” “Como o funcionário afetou o seu negócio?” “Como foi seu relacionamento com a gerência e os colegas de trabalho?” E “Qualquer outra informação que eu deva saber sobre o candidato? "

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Entre em contato com todas as referências e faça perguntas semelhantes. Use todas as respostas para tomar sua decisão de contratar e obter uma visão mais clara dos pontos fortes e fracos do funcionário.

Aviso

  • Evite fazer perguntas que não estejam relacionadas a trabalhos anteriores ou atuais. Isso viola as políticas descritas no Americans with Disabilities Act.