Como preparar um plano de negócios para uma empresa

Um plano de negócios pode ser usado para obter financiamento para uma empresa ou como um meio de manter os líderes da administração e da organização no caminho certo para atingir as metas de crescimento. Um bom plano de negócios analisa o desempenho histórico das empresas ou de empresas semelhantes e cria uma estratégia baseada nas condições econômicas e setoriais atuais. O proprietário de uma empresa pode usar o plano para monitorar o progresso trimestral e fazer ajustes nas estratégias de marketing, vendas ou produção com base em marcadores de desempenho. Existem sete componentes básicos para escrever um plano de negócios.

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Descreva seu negócio. Inclua a localização do negócio, as estruturas da entidade - seja uma corporação, sociedade de responsabilidade limitada ou parceria - e os objetivos do que sua empresa faz.

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Examine o mercado de seus objetivos de negócios e descreva como ele é eficaz para penetrar nesse mercado. Explique estratégias para aumentar seu mercado de negócios e inclua pesquisas obtidas sobre diferentes tendências econômicas que podem ajudar seu negócio. Por exemplo, uma instalação de auto-armazenamento utilizaria tendências de desenvolvimento de moradias para determinar novas áreas de crescimento.

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Compare-se aos concorrentes em uma avaliação honesta do que eles estão fazendo bem e do que você faz bem. Duas lojas de produtos eletrônicos podem oferecer os mesmos produtos, mas uma pode ter preços mais baixos, enquanto a outra oferece melhores planos de serviços. Saiba onde você se encaixa em comparação com a concorrência e use isso para desenvolver estratégias para capturar mais clientes em potencial.

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Descreva quais são seus produtos e serviços e se há planos para desenvolver novos itens. Não forneça detalhes proprietários, mas ofereça informações suficientes para que um possível investidor saiba exatamente por que os consumidores irão até você em vez de um concorrente.

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Escreva perfis para o gerenciamento de chaves e equipe, incluindo parceiros estratégicos. Esta seção analisa quem faz o trabalho com qual experiência e recursos. Muitos investidores analisam o histórico de pessoal-chave, percebendo que a administração pode afetar significativamente o sucesso de uma empresa.

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Calcular as finanças da empresa, incluindo os cenários anteriores de receita e despesa. Projete receitas líquidas e brutas durante vários anos considerando metas de crescimento realistas. Coloque esses números em uma planilha para facilitar a visualização e o rastreamento.

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Resuma todas as outras seções em um resumo executivo. Essa deve ser uma sinopse de uma a duas páginas de todo o plano, destacando os principais conceitos para que um leitor possa obter um instantâneo rápido do potencial.

Coisas necessárias

  • Informações passadas da empresa
  • Perfis de gerenciamento
  • Finanças atuais

Gorjeta

  • Recursos, como o Better Business Bureau, a Administração de Pequenas Empresas, a Câmara de Comércio e o Departamento de Recenseamento dos EUA, têm recursos de dados gratuitos para ajudá-lo a compilar informações para o plano. Use associações e recursos do setor para reunir informações específicas do setor ao criar fundos e estratégias de marketing.