Punição Nas Organizações

Pequenas empresas devem abordar o desempenho dos funcionários e problemas comportamentais, se eles esperam prosperar e crescer. Disciplinar os funcionários por desempenho insatisfatório ou outras questões, como atraso excessivo, representa uma parte necessária do gerenciamento de uma empresa e de uma equipe de funcionários. Quando aplicados e promulgados corretamente, os procedimentos de disciplina podem ajudar a colocar os funcionários de volta nos trilhos.

Identificando problemas

Identificar a causa raiz do problema é uma parte necessária da escolha do tipo apropriado de disciplina e da ação para corrigir o problema. Por exemplo, um funcionário que demonstra desempenho contínuo e insatisfatório pode estar tendo dificuldades por causa da falta de orientação ou falta de compreensão dos deveres do trabalho. Nesse caso, um aviso e um treinamento contínuo podem ajudar o funcionário a adquirir o conhecimento e as habilidades necessárias para concluir o trabalho adequadamente e com os padrões da corporação. Outras questões comportamentais e de desempenho que precisam de orientação e disciplina incluem comportamento mesquinho, ausências excessivas e desrespeito contínuo pelas políticas e procedimentos da empresa.

Avisos

Disciplina que coloca um sistema hierárquico de disciplina em vigor em uma organização é muitas vezes referida como disciplina progressiva. Esse tipo de disciplina depende de um aviso ao funcionário e, em seguida, de uma chance para o funcionário corrigir o problema antes que novas medidas disciplinares sejam tomadas. Reuniões disciplinares devem tentar fornecer ao empregado maneiras de resolver os problemas e dar-lhes diretrizes claras sobre as expectativas futuras e as conseqüências se essas expectativas não forem atendidas. Isso pode funcionar bem para dificuldades comuns no local de trabalho, como atraso ou ausência excessiva e desempenho insatisfatório no trabalho. É claro que violações graves, como roubo e violência, devem ser tratadas de acordo com a política da empresa, normalmente resultando na demissão do funcionário.

Dificuldades Futuras

Nos casos em que o empregado não melhora após o aviso inicial, ações subsequentes podem ser necessárias. Quando isso ocorre, a gerência deve fornecer documentação formal ao funcionário, explicando o problema, fornecendo anotações sobre solicitações anteriores para corrigir o comportamento e estabelecendo o curso de ação apropriado em relação à disciplina e à punição. Possíveis opções para mais disciplina incluem suspensão, término e possíveis programas de disciplina alternativos, como uma aula de controle da raiva ou um programa de abuso de substâncias.

Considerações

Procedimentos e políticas disciplinares devem ser definidos em um manual do funcionário e aplicados em todos os departamentos e divisões da empresa. Documentar todas as discussões, reuniões e ações disciplinares ajuda a proteger sua pequena empresa de ações judiciais frívolas relacionadas a ações disciplinares, especialmente demissão. Pequenas empresas também devem manter a documentação disciplinar no caso de um funcionário tentar obter uma compensação de desemprego após ser demitido, o que representaria um custo para o negócio. Os funcionários normalmente não podem cobrar benefícios de desemprego se forem demitidos do emprego.