Gerenciamento de Recursos Humanos Reativo vs. Proativo

A diferença em uma estratégia de gerenciamento de recursos humanos proativa versus reativa se resume em planejamento e premeditação. Como proprietário de uma pequena empresa, uma estratégia proativa pode ajudá-lo a antecipar problemas em níveis de pessoal e treinamento de funcionários. Uma estratégia reativa, embora menos dedicada ao planejamento e gerenciamento de risco, é definitivamente mais barata e pode ser mais econômica para sua pequena empresa.

Estratégias de Recrutamento de Empregados

Uma estratégia proativa de recrutamento em gestão de recursos humanos enfatiza a antecipação das necessidades de pessoal de sua pequena empresa. Isso pode se manifestar de várias maneiras, incluindo manter os pedidos de emprego promissores arquivados para fornecer um conjunto pronto de trabalhadores em potencial, bem como conduzir ciclos de entrevistas contínuos para manter um fluxo constante de novos funcionários entrando em sua empresa. Por outro lado, uma estratégia reativa de recursos humanos só funciona para atender a uma necessidade identificável. Isso significa que não há entrevistas ou publicidade para oportunidades de emprego até que sua empresa tenha uma abertura de trabalho imediata. Sua empresa ainda pode receber os pedidos de funcionários enviados, mas não analisará esses aplicativos até que seja necessário.

Gestão de Risco de RH

O planejamento associado a uma estratégia proativa de gerenciamento de recursos humanos permite que sua equipe antecipe crises em níveis de pessoal e treinamento de funcionários. Ao antecipar essas deficiências, sua equipe de RH pode desenvolver estratégias para mitigar os danos e manter a produtividade em um nível relativamente constante. Isso mantém seu fluxo de receita fluindo uniformemente. Um modelo reativo de gestão de recursos humanos responde às crises à medida que cada uma delas ocorre. Como resultado, você pode experimentar uma queda repentina na produtividade devido à flutuação dos níveis de funcionários ou atraso no treinamento dos funcionários, enquanto o departamento de RH da empresa se esforça para desenvolver soluções viáveis.

Atraindo o melhor talento

Atrair os melhores funcionários da indústria da sua empresa não acontece por acaso. Uma estratégia proativa de recursos humanos, juntamente com um pacote de benefícios competitivos, é necessária para que os funcionários mais inteligentes percebam seus negócios e se candidatem a empregos. Uma estratégia proativa envolve anunciar os pontos fortes do seu negócio, sua posição na indústria e os objetivos de longo prazo de sua empresa. Uma estratégia reativa de gestão de recursos humanos só garantirá os melhores funcionários que se candidatarem a cargos em aberto na sua empresa - não o melhor que toda a indústria tem a oferecer.

O problema do dinheiro

Uma estratégia proativa de gerenciamento de recursos humanos leva a devoção de todo um departamento da sua empresa. Isso pode ser difícil de ser realizado nos primeiros anos se você for proprietário de uma empresa de pequeno porte com sobrecarga e fluxo de receita não confiável. Sua empresa pode achar uma estratégia de recursos humanos reativa um mal necessário até que você possa gerar receita suficiente para financiar um departamento de RH completo. Uma estratégia de RH reativa pode soar como nenhuma estratégia, mas se você dedicar sua atenção a problemas de pessoal assim que ocorrerem problemas, sua empresa pode mitigar os danos e continuar operando.