Passos da Liderança Transformacional

A capacidade de se adaptar à mudança pode determinar se uma empresa sobrevive, prospera ou sai do negócio. Muitas organizações abordam a questão da mudança ignorando-a ou adotando um processo cauteloso e passo-a-passo. A liderança transformacional abrange mudanças radicais tanto na cultura da empresa quanto na mentalidade dos funcionários individuais para atingir a meta de dominar a mudança.

Lidere pelo exemplo

A liderança transformacional é mais ampla e mais exigente que uma teoria gerencial tradicional. Os gerentes comprometidos com a liderança transformacional tentam exemplificar quatro qualidades, conhecidas como os “quatro eus” - influência idealizada, motivação inspirada, estímulo intelectual e consideração individual. O primeiro passo para se tornar um líder transformacional é se esforçar para se tornar uma influência idealizada sobre as pessoas que você supervisiona. Isso significa ser um bom exemplo da mentalidade e do comportamento que você deseja incentivar que seus funcionários sejam inspirados a imitá-lo.

Motivar inspirando

O segundo passo para se tornar um líder transformador é a motivação inspiradora. A motivação é uma coisa subjetiva e altamente pessoal, então você não conseguirá realmente inspirar seus funcionários, a menos que você os conheça individualmente e entenda o que motiva cada um deles. Um funcionário pode ser motivado pela perspectiva de ganhar um bônus, outro pela chance de promoção, outro pelo elogio e outro pela superação de um desafio. Uma vez que você sabe o que motiva seus funcionários, você pode inspirá-los a fazer mais do que eles pensariam que poderiam.

Desafie o Intelecto

O terceiro passo é estimular seus funcionários intelectualmente. A estimulação intelectual é o oposto da apatia, então você pode ter que superar hábitos arraigados e até cinismo para fazer seus funcionários pensarem de novas maneiras. Incentive seus funcionários a encontrar processos novos e mais eficientes, sugerir novos produtos e promoções, ou identificar áreas onde a empresa esteja atrás de novos desenvolvimentos. Trate o processo de adaptação à mudança como um desafio intelectual e recompense seus funcionários por adotá-la.

Ajude o empregado, ajude a companhia

O quarto passo é tornar o sucesso e o cumprimento de seus funcionários sua missão pessoal, dando a cada funcionário consideração individual. Isso significa encontrar maneiras pelas quais o sucesso pessoal de seu funcionário e a missão da empresa possam se alinhar, de modo que cada ação que o funcionário adote no trabalho seja igualmente benéfica para a organização e para o funcionário. Se você puder liderar pelo exemplo, encontre a motivação única de cada funcionário, incentive seus funcionários a adotarem a mudança como um desafio intelectual e encontrem maneiras de ajudar a si mesmos enquanto ajudam a empresa, você pode se tornar um líder transformacional.