Planejamento Estratégico para Gerenciamento de Nível Médio

Quando gerentes de nível médio participam do processo de planejamento estratégico, o desempenho organizacional geralmente melhora. Decisões de qualidade superior resultam quando os gerentes seniores e médios, em vez de apenas gerentes seniores, estão envolvidos no processo de pensamento. Os gerentes intermediários estão mais engajados na execução do plano quando entendem sua conexão com a organização e sua visão.

Envolvimento das Partes Interessadas

Estratégia e execução não são mutuamente exclusivas. O melhor planejamento estratégico geralmente inclui o maior número possível de interessados. A equipe de planejamento pode incluir o CEO e o presidente do conselho, os gerentes intermediários que serão responsáveis ​​pela implementação do plano e os clientes. O CEO e a diretoria podem se concentrar na visão, missão e valores da organização, enquanto os gerentes intermediários conduzem análises estratégicas com clientes e funcionários para determinar metas.

Configuração da agenda

Os gerentes de nível médio estão bem posicionados para considerar o contexto situacional ao desenvolver projetos estratégicos. Por isso, eles devem funcionar como definidores de agenda para a equipe de planejamento, sugerindo os problemas a serem abordados. Eles também transferem a estratégia dos escritórios executivos para a organização.

Alinhamento estratégico

Os gerentes intermediários podem estar efetivamente envolvidos no planejamento estratégico de outras maneiras. Em um processo conhecido como alinhamento estratégico, a gerência sênior desenvolve a visão geral e, em seguida, os gerentes de nível médio desenvolvem objetivos para seus departamentos que suportam essa estratégia abrangente. Grupos de gerentes de nível médio podem se reunir antes de iniciar o plano estratégico para enviar sugestões ou os gerentes de nível médio individuais podem alternar no processo de planejamento em vários pontos.

Sucesso ou fracasso

Vários fatores podem apoiar ou impedir o envolvimento eficaz da gerência intermediária. Os fatores que apoiam o envolvimento incluem uma cultura corporativa cooperativa, uma equipe de gerenciamento que ouve e o estresse da concorrência. Fatores que impedem o envolvimento são o medo da administração intermediária de consequências e incertezas negativas ou atividade empresarial reduzida.