Análise SWOT para Desenvolvimento de Edifícios

Desenvolvimentos de edifícios podem levar anos e, às vezes, milhões de dólares para serem concluídos. Antes de se comprometer com um site e um plano de construção, faça uma análise SWOT para identificar pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças internamente em sua empresa e externamente no plano. Isso ajuda você a decidir se o projeto é viável e ajuda a criar um desenvolvimento bem-sucedido.

Forças

Internamente, meça os pontos fortes de sua empresa e a pessoa que você planeja usar para liderar o desenvolvimento da construção. Essa pessoa deve ser qualificada em gerenciamento de projetos e capaz de construir relacionamentos sólidos com subcontratados. Sua empresa deve ter o capital - ou a capacidade de emprestar o capital - necessária para concluir o projeto, além de cobrir os problemas inesperados. Ao escolher um site para o seu desenvolvimento, observe a quantidade de tráfego do site e os dados demográficos da área para garantir que ambos agreguem valor ao seu desenvolvimento.

Fraquezas

Fraquezas internas e externas podem compensar os pontos fortes que você listou, portanto, seja o mais honesto possível nesta parte da avaliação. Se o seu gerente de projeto não está organizado ou se recusa a aprender novas tecnologias, isso pode levar a um projeto com falha ou a um cronograma atrasado. Se a sua empresa tem promessas de investidores para financiar o desenvolvimento, mas não tem dinheiro em mãos, isso também pode ser uma bandeira vermelha sobre possíveis problemas de financiamento. Preste muita atenção ao trabalho que deve ser feito no canteiro de obras para prepará-lo para o desenvolvimento do prédio - se você precisar demolir um prédio existente e depois classificar o terreno novamente, isso custará mais do que começar em um novo terreno. Essas fraquezas não são uma razão para abandonar o projeto, mas elas ajudam você a ver a imagem completa antes de tomar sua decisão final.

Oportunidades

Explore as oportunidades que o projeto de construção pode oferecer à sua empresa, como a construção de relacionamentos sólidos com fornecedores, subcontratados e investidores. Esses relacionamentos podem levar a projetos futuros que tendem a ser mais fáceis porque todos vocês trabalharam juntos antes e entendem as expectativas uns dos outros. Examine a localização do seu site para ver se é conveniente para o transporte público ou estacionamento, o que poderia transformar seu empreendimento em um escritório procurado ou em um conjunto habitacional.

Ameaças

Ameaças são desafios que podem afetar significativamente o sucesso do desenvolvimento de seu edifício. Se você tem um gerente de projetos fantástico, mas ele tem um histórico de deixar projetos no meio, isso pode ameaçar o sucesso do seu desenvolvimento. Se o seu financiamento depende de você cumprir sua programação, uma semana de chuva imprevista pode fazer com que você perca seu financiamento. Se o site exigir que você se conecte a edifícios existentes, pode haver códigos que limitem o tipo de prédio que você pode criar. Ou, se você está construindo em um terreno baldio, o público pode ficar chateado com a perda de espaço verde e pode abordar o governo local sobre o seu projeto de construção, potencialmente causando grandes problemas para o seu desenvolvimento.

Colocando as coisas no lugar

Ao criar sua análise SWOT, comece sempre com um novo conjunto de pontos fortes, pontos fracos, oportunidades e ameaças. Às vezes, uma questão que é uma ameaça em um projeto, como a falta de um certo tipo de tecnologia, pode ser uma oportunidade no próximo projeto - os investidores podem se importar o suficiente com a nova tecnologia para pagar mais para que você possa comprá-la. . Copiar a informação SWOT de outro projeto poderia colocar em risco o sucesso de um novo projeto.